1、星形模式：这是一种松散的联盟形式，由一个核心企业主导，联合其余具有互补性的企业形成联盟，这种模式的优点在于能够快速实现资源共享和优势互补，但也会导致其余企业缺乏自主性。
2、企业组织创新的模式 一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。（一）内企业家 内企业家最早由美国学者吉福德平肖第三提出。
3、一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，星形模式是～种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。
1、技术创新的概念和内涵 技术创新的概念是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵定义为：企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
2、技术创新的概念是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵定义为：企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
3、企业技术创新的内涵涉及企业通过研发和创新，改进产品或服务，以创造新价值并满足市场需求。 技术创新的本质在于创造新技术或产品，目的在于提高生产效率、降低成本或增加产品附加值。 企业实现技术创新需要具备技术实力和管理能力，包括研发、生产、市场营销等方面的能力。
4、企业技术创新的内涵是指企业通过研发、改进产品或服务，创造新的价值、满足市场需求的过程。具体来说，企业技术创新包括以下几个方面：技术创新的核心是创造新的技术或产品，以提高生产效率、降低成本或增加产品的附加值。技术创新的目的是满足市场需求，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
1、战略先导型组织创新模式；技术诱导型组织创新模式等。战略先导型组织创新模式：这种模式以战略为导向，强调企业在创新过程中对市场趋势和机遇的把握，通过制定明确的创新战略来引导组织创新。在这种模式下，企业通常会优先考虑创新资源的配置，以确保创新目标的实现。
2、组织创新的形式有以下几种： 产品创新：指组织推出新的产品或改良现有产品的创新活动。这种创新形式通常是为了提高组织的市场竞争力。 过程创新：指改变组织生产、服务或管理流程的创新活动。这种创新形式通常是为了提高组织效率和效益。 营销创新：指改变组织的营销策略、渠道或销售方式的创新活动。
3、线性组织模式。并行和交叉组织模式。小组制组织模式。矩阵组织模式。技术创新组织的形式是多种多样。
技术创新的含义是指企业家对生产要素进行新的组合，以建立一种新的生产函数。 这种新的生产函数通常包括引入新技术、新工艺、新材料，或者改进现有技术，以提高产品或服务的质量和效率。 技术创新的形式多种多样，可以是开发新产品，改进现有产品，或者开发新的生产方法。
技术创新是指企业以新的方式进行生产、管理、营销等环节的变革，以提高生产效率、降低生产成本、满足市场需求，从而获得竞争优势的过程。技术创新的理论包括熊彼特的创新理论、阿伯纳西-厄特巴克模型等。
技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。
技术创新：是企业竞争优势的重要来源，企业可持续发展的重要保障。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。技术发明：技术发明是有价值和使用价值的成果，专利把发明的商品属性以法律形式固定下来，使之成为不得无偿占有的财产，从而保护发明者的利益。