1、针对1个软件项目的1个高效的软件开发团队的组成只应该有3-5人：船长角色：核心程序员x1，制定时间节点，构架设计和编码，完成75%-65%的代码量。大副角色：程序员x1，按照指示编码和对外沟通交流，完成20%代码量，并且作为船长的备份。
2、一个软件开发项目所需的人数取决于项目的规模、复杂性和时间要求。一般来说，一个中小型的软件开发项目可能需要以下几个角色：项目经理：负责项目的规划、组织和监督，与客户沟通并协调开发团队的工作。需求分析师：负责与客户沟通，收集和分析项目的需求，为开发团队提供明确的功能和要求。
3、软件开发公司开发一个项目需要的人数会根据项目的规模、复杂度和时间要求而有所不同。一般来说，一个项目开发团队可能包括以下角色：项目经理：负责项目的规划、组织、协调和监督，确保项目按时、按质地完成。
总体设计 这个阶段必须回答的关键问题是：“概括地说，应该如何解决这个问题？”首先，应该考虑几种可能的解决方案。列如，目标系统的一些主要功能是用计？1？75？1？7？1？7次结构组织而成。总体设计阶段的第二项主要任务就是设计软件的结构，也就是确定程序由哪些模块组成以及模块间的关系。
需求评估：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。项目技术开发与视觉规划。
技术可行性：技术可行性评估了软件项目所需的技术资源和技术能力是否可行和可实现。它考虑了所需的硬件、软件、网络和技术架构等方面，以确定是否存在可行的技术解决方案。经济可行性：经济可行性评估了软件项目在经济方面的可行性。
软件开发生命周期通常包括以下阶段：需求分析阶段：确定用户需求和项目目标，明确项目的功能和约束条件。设计阶段：根据需求分析结果，设计软件系统的结构、模块和交互方式，制定详细的技术方案。编码阶段：根据设计阶段的技术方案，进行编码实现，将设计转化为可执行的软件代码。
项目概况 项目名称：致力于项目相关特定行业的发展。项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。
技术方案：在工程中，技术方案是核心部分之一。它详细说明了工程实现的方法和手段，包括采用的技术标准、工艺流程、设备选型以及软件系统的开发等。此方案需要确保工程的可行性和实施效率。实施方案：实施方案是对项目规划方案和技术方案的进一步细化。