1、自TRIZ理论传入西方以来，它受到了极大的重视，并在西方国家和台湾等地催生了许多以TRIZ为基础的研究机构、咨询公司和学术课程。这些机构和课程不仅推广TRIZ理论，还对其进行了深入研究和实践，使得TRIZ理论和方法在全球范围内得到了快速普及和发展。
2、技术系统进化法则。针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态等。 技术矛盾解决原理。不同的发明创造往往遵循共同的规律。
3、而TRIZ理论的核心恰恰是运用各种不同的工具、算法，去解决矛盾冲突。所以，将两者有机地结合，发挥各自的优势，将更有助于产品创新。因此，QFD和TRIZ的集成已成为设计领域的重要研究方向。
4、IEG是国际TRIZ学会授权中华区唯一培训及认证机构。作为创新管理咨询领域的领导者，致力于帮助全球企业提升创新能力。凭借在各个行业领域积累的丰富管理咨询经验，以及对国际创新方法的深入研究，IEG与客户携手合作，帮助其成为创新型企业，在创新战略规划，管理创新与技术产品创新方面获得了突破性提升。
5、郎加明，一位在中国创新领域声名显赫的专家，被誉为“中国研究创新思维第一人”。他创立了“金三极创新思维”理论体系，担任金三极创新思维咨询有限公司的创始人兼董事长、总经理，同时在创新培训领域被誉为十大领军人物。
6、推荐全球精益六西格玛管理咨询领先机构张驰国际管理咨询集团，张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛（sixsigma，6sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。
在TRIZ理论的实际应用过程中，尤其是初学者容易将理想度与最终理想解混淆，虽然文字相近，但意思与内容完全不同。理想度与最终理想解的区别主要表现在以下两个方面。
“工欲善其事，必先利其器”。要发展就必创新，要创新就要有工具，如同作战要有武器一样，TRIZ就是最好的创新利器。“自主创新，方法先行”。不论是一项科学研究或解决一个技术难题，大部分精力都用在寻求一种解决方法，方法找到了，问题自然迎刃而解。TRIZ就能给我们提供一套先进、实用的创新方法。
常见的创新方法有：试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、六西格玛、TRIZ法。试错法：追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。
1、通过自身的技术优势和创新能力，来推动企业技术进步和发展。扩散型或引进型模式，企业通过购买技术、技术许可或技术转移等方式，引进先进技术或新产品，以提高自身的技术水平和市场竞争力。并购模式，通过兼并其他企业或研究机构，获得新技术或新产品，快速提升自身的技术水平和市场竞争力。
2、过程创新指持续发生的小的量变性的创新，主要包括生产工具、制造设备和固定资产的更新、生产工艺的改善等等。尽管任何一个国家都存在这两种技术创新，如美国就有大公司为主的波士顿创新模式和小公司为主的硅谷创新模式，但美国更以小公司模式见长，所以我们主要研究硅谷为代表的技术创新模式。
3、企业基于在研发、设计、规划等环节积累的专业知识和能力，通过上游服务环节的创新展开竞争，获取利润的模式。这种模式要求制造业企业有较强的研发能力，比如专业知识和人才的储备、充裕的资金、抗风险的能力，以及将研发设计等经验和知识转化为向第三方提供服务的能力。