1、知识经济时代管理创新的基本原则 知识经济在资源配置上无论以智力、无形资产、软产品等资源为第一要素，还是对自然资源等经济要素通过科学、合理、优化和集约的配置，都是以实现知识价值为目的。所以，要遵循价值原则。理性原则对于知识经济背景下的管理创新来讲，具有十分重要的指导意义。
2、．系统原则知识经济的特点之一就是经济发展是人类知识能力的综合。在知识经济时代，人的综合能力已走向系统综合智能型，系统综合能力的凝聚已成为知识经济社会人的能力具有较高逻辑起点的鲜明标志。因而，知识经济下的管理创新必然遵循系统原则。2．价值原则价值原则又称需要性原则或科学性原则。
3、在知识经济时代，管理手段的创新主要是实现管理手段自动化和智能化。智能系统和智能机的广泛运用是知识经济时代管理领域中的最重大事件之一。它使管理者大大地提高了工作效率，节约了很多时间。
交大铭泰（北京）信息技术公司，在香港创业板成功上市。7年来，为适应客户和市场的需求，何恩培和他的公司不断调整业务方向和公司理念，公司名称也因资本的介入而几次变化。
生活中，我们可以发现许多组合创新产品。例如： 多功能刀具：将多种工具集成在一把刀中，例如锯、锤、螺丝刀等，方便携带和使用。 文具组合套装：将多种文具产品，如笔、橡皮、尺子等组合在一起，方便学生或办公室使用。 沙发床：将沙发和床的功能集成在一件家具上，既可以休息也可以睡觉。
于今年推出全球第一款“补钙又留钙”的特仑苏OMP牛奶，这一尖端技术为特仑苏摘取IDF“新产品研发”大奖投下了最为厚重的一颗砝码。 [启示] 蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。 随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。
有创新人士正在攻关，将测血糖与手表相结合。相信当产品开发出来之日，必是畅销之时！例五，东京通信工业株式会社在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名过于冗长，有碍国际化发展，于是就和井深大翻阅字典找寻新名称，最终决定使用sony。
1、A公司只注重组织文化的物质文化层和制度文化层，忽略了精神文化层的建设：公司里有非常详细的、员工需要遵守执行的规定和制度。经理们对员工们进行严密监督，确保员工们都遵守了制度。管理层只关注高的生产率，而不管员工的士气如何，离职率有多高。工作设计围绕个人进行。
2、这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理（即KM，knowledge management）转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式，即以知识为核心的知识管理。
3、解决方案： 建立绩效管理实施流程，包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点，帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。
4、相比门户商务市场与娱乐消费市场，门户商务市场将有更大的优势和可操作性。这不仅仅是因为微软在与之类似的市场过去有很好的经营业绩，还因为在这个市场已经有相当成熟经营模式：与通讯服务供应商合作，成为领先的网络入口，再用网络提高影响力，维持经营费用（广告费等），达到企业在市场的顶端地位。这将大大提高企业竞争力。
5、成功的客户关系管理案例篇1 荷兰皇家航空KLM是世界上依旧用原有名称运营的历史最悠久的航空公司。截至2010年3月31日，有31，787名雇员。在2004年，KLM获得Gartner的欧洲CRM杰出奖。此奖表彰此航空公司把CRM战略性远景与务实执行相结合，把软件应用部署与 文化 变化相结合的能力。
然后再来看一个产品开发的失败案例：美国Gillette公司在新产品开发上的失误。在上个世纪60年代早期，在制造和销售剃须刀这个最主要的业务范围内，Gillette公司垄断了市场。1962年它占领美国刀片市场的70%，零售额达到了了75亿美元。高级蓝色刀片是Gillette刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品，最受消费者青睐。
成功：肯德基-老北京鸡肉卷 失败：麦当劳-炸鲜虾球 分析：肯德基的成功之处：中西合璧，本土化，给消费者更多选择；产品质量好：鸡肉卷味道好；广告促销合理。
两个新产品的推出，不仅完善了白沙系列产品结构，还使白沙的文化内涵得到进一步的丰富和强化。当然，白沙分品牌战略的实施是否真能经受住市场的考验还有待考证。但从白沙金世纪并不理想的市场情况来看，白沙银世界、白沙金世纪这两个分品牌似乎还没有完全成功，品牌成长的速度不够快。
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。精益生产管理的作用：降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
1、差异化战略的成功案例：喜之郎和贝因美 喜之郎和贝因美在产品成分和包装上采取了差异化策略。例如，贝因美在国产婴儿奶粉中添加了“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，这一配比能更促进婴儿智力和视力发展。
2、海尔集团：作为一家家电制造商，海尔集团采用集中差异化战略，通过创新和定制化产品来吸引特定的消费者群体。例如，推出针对不同家庭需求的智能家电解决方案，以及提供个性化的售后服务。 海底捞：火锅连锁品牌海底捞通过其卓越的服务体验实施集中差异化战略。
3、差异化领先战略的企业例子有很多，其中比较知名的有苹果公司、特斯拉汽车公司和星巴克咖啡公司。苹果公司通过其创新的产品设计和用户体验，以及强大的品牌影响力，成功地实施了差异化领先战略。例如，苹果的iPhone手机，以其出色的设计、用户界面和性能，与其他手机品牌形成了明显的差异。
4、降低顾客敏感程度：由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中的形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。