1、建议称，经验表明，P2P、共享单车、长租房和社区团购，尤其要关注用户的资金安全，必须严格纳入监管。互联网出行、货运要有安全监管机制。对平台经济从业者的全面发展要有机制保障。
2、第三，这是非常完善的风险意识。数字化时代带来的便利让我们很多人其实不会去观察背后所隐藏的一些逻辑。但是很明显，马化腾在这一次的会议上所提出的问题的确比较鞭辟入里。而他这一次的提议很明显，对于目前的社区团购会造成非常大的压力，主要就是因为社区团购自从出生到现在为止一直都是有很大争议的。
3、所以我很支持这个建议，单从共享单车上来看，确实需要得到严格的监管，既包括产品自身，也包括背后的公司，严防出现像ofo那样的情况，最终受害的还是消费者，因此这项建议是很不错的。
4、所以我们要尤其的关注一些用户们，他们的资金安全必须要纳入一些相关的监管体制，建议一些互联网出行，以及货运也要有安全监管机制。经常能够在一些新闻看到像一些互联网出行或者是第三方平台，他们在很多时候都会存在一些安全隐患。
5、负责人5年内不得进入行业。全国人大代表、腾讯董事局主席马化腾建议，在在线教育、在线医疗保健和金融技术等特定领域进行政府指导和发展。针对互联网平台频频出现的爆雷、跑路，马化腾表示，共享单车和社区团购平台必须密切注意用户资金的安全性，并应该受到更加严格的监管。
通过本次大会，我们进一步看到了腾讯在产业互联网领域的深耕布局，也看到了更为强大的腾讯产业互联网生态。
腾讯2020全球数字生态大会展示了完整的产业互联网图景，其开放之姿态，场景落地之多元，垂直渗透之迅猛，不同以往。 甚至过去较难直接涉入的制造业数字化以及与服务业协同的领域，亦开始呈现纵深布局。一个兼具2B气质的腾讯形象凸显出来。若只看场景，腾讯2B似乎完全不逊阿里集团。 但一个细节透露出别样味道。
腾讯优图实验室副总经理黄飞跃在数字生态大会现场发布“未成年保护解决方案” 在演讲最后，黄飞跃也表示，优图将秉持着这样一种细水长流的态度，踏实，冷静的持续夯实基础研究、深化产业落地、建设AI开放生态，持续助推产业互联网的发展，最终让AI普惠人类生活。
根据本文定义的数字娱乐细分市场规模，前瞻得到2016-2020年我国数字娱乐市场规模变动情况。从数据来看，2016-2020年我国数字娱乐市场规模呈现逐年上升趋势，2020年我国数字娱乐市场规模达到9857亿元，同比增长442%。
年新冠疫情爆发，既给社会、经济的发展带来了挑战，也带来了机遇，数字化技术的作用更是凸显。疫情中，旅游供需两侧双双受到巨大冲击，文旅行业面临着巨大的挑战，同时，疫情加速了市场的出清，也催生了一系列新需求和新供给。
年11月十部委联合印发的《关于深化“互联网+旅游” 推动旅游业高质量发展的意见》中明确提出，“到2022年要建成一批智慧旅游景区、度假区、村镇和城市”、“推进产品数字化建设，打造一批全国智慧旅游示范村镇”。
1、对于刘强东的奋斗史很多人都有了解，可以说刘强东的奋斗史是一个草根逆袭奋斗史，他出身在宿迁的一个贫困家庭，刚上大学时带的500元还是亲戚朋友赞助的。大三的时候他赚到了自己的第一桶金，后来刘强东开了一家餐馆，但由于缺乏管理和监督，最后钱没了，餐馆倒闭了，还背上了20多万的债务。
2、看完马云、马化腾和王健林的父亲，大家就都明白了。马云 要说马云的奋斗史，大家一定听说过。当时，马云高考不及格，在创业前做过服务员、秘书、搬运工，甚至三轮车。似乎在每个人的潜意识里，马云的家境都不好，甚至很艰难，否则他就不会离家那么远了。
3、马化腾 腾讯主要创办人之一，现任腾讯公司董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席；全国人大代表，马化腾出身于计算机工程师，相比能说会道的马云，马化腾一向非常低调，他是中国最富有的人之一，但是也是最低调的富豪之一。不仅如此，马化腾旗下的腾讯还拥有著名电动车制造商特斯拉的股份。
4、任正非1987年开始创建华为公司，当时已经43岁了，创建华为的过程是艰苦的，也是比较困难的。但是任正非塑造了华为的精神力量，率领华为挺了过来，在历经30多年的艰苦奋斗以后，华为现在终于达到了比较领先的水平。
5、马化腾在一次香港大学演讲中，曾回忆起自己的创业史。他说道，当初在一家通讯公司上班时，自己是从未想过要创业的，如果可能，他是很愿意一直呆在一家公司，走升职加薪的道路的。当时互联网刚刚兴起，他认为互联网通讯很有潜力，于是向公司提了这件事，可公司和自己的想法不同，最终马化腾选择了离开。
其次，敏捷和透明度是数字化企业的显著特征。在快速变化的市场环境中，企业必须能够迅速响应，灵活调整策略。同时，透明度不仅有助于建立信任，还能促进内部协作和外部交流。进一步分析，我们可以看到，数字时代的企业文化还强调了长期主义和客户导向。
再从另一个对比看，我在课上总结的数字时代企业文化特征有八个方面，分别是客户为王、授权赋能、敏捷快速、精兵战略、创新引领、自我驱动、协同联动、开放透明。与大家的选项相比，授权赋能、自我驱动、精兵战略三项没怎么得到大家的认同，前两项只有4人，精兵战略只有1人。
最后，创新与变革的接受度是数字化企业文化的重要特征。在快速变化的数字时代，企业是否能够接受并适应新技术、新业务模式，以及是否鼓励员工进行创新尝试，都是衡量企业文化是否数字化的重要标准。
最重要的是，数字化企业应当具有独特性。数字时代的特点是变化快。
企业文化主要受两个因素的影响。一个是行业文化，由行业自身的特质形成，这是一种在从业者身上普遍体现的价值规范和行为特征。IT行业随着科技进步而迅猛发展起来，它非常容易形成垄断，企业从一家小蚂蚁级的创业公司发展成为行业内的巨头，短短几年的时间就能实现，而之前的传统行业是做不到的。
确切的，它还具有点对点进行交易，毫秒级到帐、无国界限制、交易手续费极低，甚至是零手续费支付等等特点。可以说，数字货币支付的存在不仅仅是上述问题的终结者，更是未来支付的必然趋势。
一来，这算是腾讯看好未来数字化变革的显见信号，二来大数据服务商在提供农业产业数字化服务的同时，也同样能够涉足其他行业领域，腾讯在农业布局之外下这样一手棋，似乎也预示着农业并不是腾讯新业务的终点，而是一个实现全产业互联不错的起点。
后记：从马化腾提出的角度来看，或许布局农业除了农业本身的长远价值之外，还有农业关联对象的价值，而这正是腾讯的一石二鸟之计。从商业角度来说，农业的低利润是显而易见的，但同时农业又是民生的基础，与百姓们的日常生活息息相关。这种特殊性，使得农业龙头企业聚集在地方政府周围。
行业顶尖科技，改变整个农业生态 腾讯是技术巨无霸，腾讯系的产品改变着我们的生活，也颠覆着我们对互联网发展的认知。如果说人脸识别，我们可能都不陌生，也不会觉得奇怪，毕竟生活中用的越来越普遍。
虽然马化腾紧接着机智地给予回应，把这个“逃”字及时换成淘宝的“淘”，激活现场一阵掌声和欢呼声，但这也足见这两家公司在当下中国移动互联网市场的体量和威慑力。
马化腾 104 亿元 腾讯 控股/参股的上市公司：腾讯控股（0700.HK） 37岁，已婚 马化腾对腾讯的设想是“一站式互联网服务提供商”，目标是打造腾讯在线生活社区。
