1、流程型组织是一种扁平化的组织结构，打破职能部门之间的隔阂，促成信息流和物流在水平方向和垂直方向的顺畅流动。这种定义主要着眼于流程型组织与金字塔式的传统组织形态的对比。
2、流程，作为价值创造的基石，是流程型组织的生命线，它关注的是业务流程而非孤立的职能。BPR的诞生于1993年，其核心在于流程重塑、技术升级和组织转型。流程改造涉及对现有流程的全面剖析，通过环节优化和引入技术支持，促使组织从职能导向转变为流程导向。
3、流程型企业，就是以企业的各种流程为基础规划部门职责、设置部门，决定人员的分工，在此基础上建立和完善企业的各项机能。流程型企业强调以企业各级、各类流程为基础，以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系，围绕如何快速响应市场需求为目标优化、重组企业流程和调整组织架构。
4、流程型组织结构是以系统、整合理论为指导，按照业务流程为主、职能服务为辅的原则进行设计的一种组织模结构式。流程团队是流程型组织的基本构成单位。
5、流程型组织 第一步：对内部运营问题进行诊断 案例1：前期诊断核心结论为综合部成为制约流程效率和事业部与销区沟通的重要瓶颈，并对超期原因进行分析。 第二步：对关键流程进行优化 案例1：在对超期原因进行分析后，项目组认为优化流程和对相应的组织进行调整是本次项目的主要工作。
6、工作流程型组织是以系统理论为依据，为了提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本，建立的以业务流程为中心的组织形态。结束了传统的职能分工与专业化协作的方式，取而代之的是统一性、系统化的流程管理。
流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
流程再造（Business Process Reengineering）是对企业的经营过程做根本性的思考与彻底翻新。通常运用整体再造的方法。但对很多企业而言，多年的运营积累，已经使它们搭建起了一个虽然不是最优，但却相对平衡的业务流程体系。
流程再造是指对现有的业务流程进行深度的分析和改进，以达到提升效率、降低成本、提高客户满意度等目标的管理方法。它是由美国IBM公司提出的管理理念之一，其核心是通过重新设计业务流程，优化资源配置、改进信息系统，提升企业管理效率与竞争力。
“业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构，优化管理资源和市场资源配置，实现组织结构的扁平化、信息化和网络化，从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性。
1、①发现与准备阶段，三个步骤分别是：在回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目标的基础上，明确企业定位，确定可开展的项目群；进行初步分析，分析再造给企业带来的变化；选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样板/示范项目。
2、流程再造的步骤包括：确定再造目标、分析现有流程、设计新流程、实施新流程以及评估与改进。首先，确定再造目标是流程再造的第一步。在这一阶段，组织需要明确再造流程的目的和期望达到的效果。例如，企业可能希望通过流程再造提高生产效率、降低成本、优化客户体验或提升市场竞争力。
3、比照新选定的运营模式，聘请外部专家参与，以内部流程再造推进团队为主，鼓励全体员工全面介入，诊断企业现有流程，进行流程效率和效能评估，判定症结所在，确定冗余流程和边缘地带。第四步，设计再造方案。
1、这些理论基础包括：流程管理思想、组织和人的管理思想、信息技术对组织的影响等。流程再造以企业流程为“平台”，把这些管理思想的最新研究成果集成起来，从而形成BPR的特色。 流程管理思想 BPR的核心思想是流程管理思想。企业流程并不是一个新的概念，在许多管理领域，都在不同时期、从不同的角度提出了流程的概念。
2、企业流程再造框架包括了再造过程中的各个部分，主要包含以下几方面：一系列的指导原则；企业流程再造的过程（一系列的活动和它们的内部关系）；一系列的方法和工具，以及这些方法和工具在支持企业流程再造过程中的作用。
3、了解顾客需求：企业需要深入了解顾客的需求和期望，以便为他们提供更好的产品和服务。这可以通过市场调研、客户反馈等方式实现。重新设计流程：企业需要对现有的业务流程进行全面的分析和评估，找出其中的瓶颈和问题，并重新设计流程以提高效率和质量。
4、当前迫切需要建立企业流程再造的理论框架，研究企业流程再造的实施策略，包括开发流程分析模型及规范化程序，构造企业流程再造组织体系与管理结构等，这是指导企业流程再造项目成功实施的基础，也是理论走向成熟的需要。
5、流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。
1、业务流程再造中的简化是指将工作流程尽量简化如下：正确。业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。
2、根据企业业务流程再造的含义，就需要我们在企业业务流程再造过程中，必须对企业业务流程进行重新思考、定位和设计，进而达到提高企业生产成本、质量、服务以及速度的最终目的。因此，我们可以看出，影响企业业务流程性能以及质量，主要是受到业务流程成本、业务流程质量、业务流程顾客满意度和业务流程运行效率等四方面的影响。
3、物流企业基本业务流程是：当客户进行订单咨询时，工作人员先将订单处理，物品到达仓库后，经过核查，检查无误之后将货物储存在仓库中，货物在库过程中，要定期进行盘点，确保其完好。
4、现有流程优化再造：指对企业现有的业务流程进行优化和改善，以提高业务效率和降低成本。这种流程再造通常是从已有流程的基础上进行改进，例如简化流程、优化流程、去除重复环节等。 创新流程再造：指对企业业务流程进行创新和重新设计，以适应市场变化和企业发展的需要。
5、流程再造步骤可以归纳为五段二十步，可以比较清晰而具体地描述出该企业流程再造的历程。第一阶段，预备阶段。任务是搭建团队，锁定目标。第一步，建立组织。在企业管理高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构，并给予充分授权，直接向企业最高管理层负责，并建立定期进度报告和追加授权制度。第二步，设定标杆。
6、业务流程再造指的是对现有业务流程进行彻底的重新设计和优化，以实现业务流程的简化、高效和改进。其意义体现在以下几个方面： 提升效率和降低成本：通过对业务流程的再造，可以减少重复劳动、优化资源配置、简化工作流程，从而提升工作效率并降低成本。