项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。WBS定义了交付成果，为了完成项目的各个交付成果，所必须进行的所有具体活动就是项目任务。例如这是某项目的WBS，其中这个设计工作包交付成果就是设计说明书，为次需要两个任务，任务一和任务二。
创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。监督进度：定期监督项目的进展情况。
下面我们就以这个产品为例，详细了解项目进度管理软件包含的功能模块。1．情境式项目管理根据实际情境选择高度合适的管理方式8thManage 项目进度管理软件能够帮助组织管理所有项目，不论其规模大小、简单或复杂。
1、项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
2、制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。
3、使用一个项目模板 你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。
1、进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。具体而言，任务的细化程度应该足够细致，以确保每个任务都能被明确描述且各方都了解其重要性。同时，任务也应该细化到足够的程度，以使每个任务的可衡量性得到保证，并有助于预算时间和资源成本。
2、项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
3、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
4、软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方方面面的因素。
5、制定项目实施计划应采用的具体方法如下：（1）关键路径法 关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度计划。
6、主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。（3）划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。
施工网络计划图采用project软件编制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。
品茗智能网络计划编制与管理软件是一款用于制定工程进度计划的编辑软件，适用于项目进度控制与管理，实时进度预测和调度，有利于加强工程管理．并有助于管理人员合理地组织生产，无须草图，鼠标拖曳即能画图，网络图、横道图双向智能转化，有效提高技术标的形象分和规范性。
品茗网络计划编制软件是一款针对工程建筑行业所打造的智能编制网络计划工具，可以快速的帮助管理人员进行合理的组织生产、网络图、横道图双向智能转化等操作，实时进度预测和调度，有利于加强工程管理。该版本已经过破解，无锁也可免费使用。
梦龙，最大的优点是时标网络图 品茗等等，和梦龙差不多。国产软件类似度高。
1、软件开发的进度管理对于项目的成功和交付非常重要。以下是一些常用的方法和技巧，可用于软件开发的进度管理：制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。
2、使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。设定里程碑：划分项目阶段并设立里程碑，有助于检查项目的整体进展。里程碑的完成标志着项目已经达到了特定阶段。
3、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。 细化任务：将整个软件开发过程分成多个小任务，每个小任务都有目标和完成时间，以此跟踪进度和保证质量。
4、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。
1、市面上有很多优秀的进度计划软件，其中Microsoft Project、Trello和Asana等是较为出色的几款。这些软件各具特色，能够满足不同项目和团队的需求。Microsoft Project以其强大的功能而闻名，它提供了详细的甘特图、资源管理、任务分配和预算跟踪等功能。
2、Microsoft Project 是最广为人知的进度计划软件之一。它功能强大，提供了丰富的任务管理、资源管理和进度计划功能。Project 适合中大型项目，尤其适合需要与团队成员共享进度和任务信息的项目。然而，其学习曲线较陡，需要一定的时间和经验才能熟练使用。GanttProject 是一款免费的开源进度计划软件。
3、AsanaAsana是另一款颇受欢迎的进度计划软件，特别适合中大型团队使用。它提供了强大的任务管理、协作和沟通功能，让团队成员可以轻松地协同工作。Asana的界面简洁直观，易于上手，同时还支持自定义工作流和报告功能，帮助团队更好地跟踪和管理项目进度。
4、《柠檬时光进度》软件带有笔记写作、时间管理、财务管理、倒计时设定、语音备忘录等功能，清晰记录思维导图，设定时间管理小工具，比如每天运动、时钟等等。《时间规划局》作为时间记录工具，软件记录各项时间，精确到秒，规划好每天、每月行程，记录温暖美好时光，让用户们保持自律。