1、在现代商业环境中，一种新型的企业形态被称为技术创新型企业。这类企业拥有健全且动态的技术创新体系，其核心特点是持续不断地进行创新并以此获得显著的成果，展现出强大的活力和竞争力。技术创新型企业超越了传统生产型和生产经营型企业的局限，融合了它们的优点。
2、技术创新型企业是指具有健全的技术创新体系和机制持续技术创新，并取得显著技术创新效果的有活力的现代企业。技术创新型企业作为工业企业发展的高级形态，它保留了生产型企业和生产经营型企业的优点，同时又有了新的内涵。
3、企业技术创新的内涵是指企业通过研发、改进产品或服务，创造新的价值、满足市场需求的过程。具体来说，企业技术创新包括以下几个方面：技术创新的核心是创造新的技术或产品，以提高生产效率、降低成本或增加产品的附加值。技术创新的目的是满足市场需求，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
创新的类型主要包括以下几种：产品创新 产品创新是指通过改变产品或服务的特性、功能、设计或质量，以提供更加优秀的产品或服务。这种创新可能涉及全新的产品发明，也可能是对已有产品的改进和优化。例如，开发一款全新的智能手机，或者在现有基础上改进食品的生产工艺，都属于产品创新范畴。
创新类型主要包括以下几种： 渐进式创新：这种创新是在现有产品或服务的基础上进行改进，逐步提高性能、降低成本、提高质量，是一种稳步求发展的策略。例如，不断优化生产流程、提高生产效率等。
创新共有四大类型，即变革创新、市场创新、产品创新、运营创新。变革创新变革创新会对社会、国家产生巨大影响，一般会是划时代的标志。市场创新 市场创新就是随着社会的发展，企业为了开辟新的市场、扩大市场份额而产生的创新模式。例如电子商务使得营销模式发生了巨大的变化。
创新可分为技术创新、市场创新、管理创新、制度创新。技术创新是以其构思新颖和成功商业实现为特征的有意义的非连续事件。简单地讲，技术创是技术变为商品并在市场上销售得以实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为。按照技术创新的特点和影响程度，技术创新可分为渐进性创新、根本性创新。
要素创新、要素组合方法的创新、产品创新。“企业的技术创新主要表现在（）”？是出自于管理学练习题里的一道多选题，选项为目标创新、制度创新、要素创新、要素组合方法的创新、产品创新，并根据所学管理学知识得知答案为要素创新、要素组合方法的创新、产品创新。
要素创新：指生产过程中使用的要素创新的过程，包括原材料创新、生产设备创新、人力资源管理创新。要素组合方法的创新。包括生产工艺创新、生产过程创新。产品创新。主要通过产品品种的创新满足市场需求的变化；以及通过产品结构创新，降低成本，完善性能，提升产品的市场竞争力。
要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新。企业的技术创新就是指在市场上推出一种新的产品，但其实现却包括了产品的研究开发、中间试验、规模生产和销售服务等一系列活动，主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新三个方面中。
企业提供的产品（服务）不属于国家禁止、限制和淘汰类。企业未被列入经营异常名录或严重失信主体名单，提供的产品（服务）不属于国家禁止、限制或淘汰类，同时近三年未发生重大安全（含网络安全、数据安全）、质量、环境污染等事故以及偷漏税等违法违规行为。
创新能力--创新能力指标满分为40分，企业需要达到20分以上才可以申报。与企业主导产品相关的有效知识产权数量--20分。上年度研发费用总额占营业收入总额比重--20分。成长性--成长性指标满分为30分，企业需要达到15分以上才可以申报。上年度主营业务收入增长率--20分。上年度资产负债率--10分。
创新型企业认定的条件主要包括以下几个方面：技术创新。即企业在产品、工艺、技术等方面有明显创新和研发能力，积极转化科技成果，提高自主创新能力。知识产权。即企业拥有完整、有效的知识产权，如专利、商标、软件著作权等，保护自己的创新成果，提高市场竞争力。研发经费投入。
市场创新 企业的市场开拓能力是产业创新成功的关键环节。市场创新的基本目的就是刺激市场需求，采取极富创造性的方法来使人们认识和接受新产品。市场创新是一个连续不断的过程，它与技术创新、产品创新是一个互动的回馈。市场创新是产业创新的关键环节。
在经济领域中，创新型产业集群的划分方式多种多样。首先，根据产业基础，我们可以将其分为传统产业创新型产业集群和高新技术产业创新型产业集群。传统产业并非被创新边缘化，而是同样孕育出创新的力量，与高新技术产业并驾齐驱，共同推动着经济的发展。创新型产业集群的创新类型也十分丰富。
按照产业类型可分为传统产业创新型产业集群、高新技术产业创新型产业集群，也就是说，创新型产业集群不仅存在于高新技术产业，也存在于传统产业。
其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。
按产品或服务的销售收入的比例，符合高新技术产品特点的比例超过60%即可算成高新技术企业。
企业技术创新管理的主要活动由产品创新管理和工艺创新管理两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程。
第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。这是控制过程的第二个步骤，可以看作是控制过程的一个“反馈”。