1、实施企业文化创新的步骤：第一步，公司高层管理人员要重新构建企业文化体系，以适应新的形势，确定企业目标和经营方针，还要身体力行，做好表率，倡导、支持员工的改革。第二步，经营方式、企业行为及规章制度发生了相适应的变化。第三步，企业经营在取得持续性的成功之后，及时总结、梳理、升华。
2、真正制约和影响企业文化差异性的，是企业内部的管理制度。因此，企业可以通过企业制度的创新和变革，通过新制度的运行，来为企业文化的创新奠定基础。只有文化没有制度，无法使每一位成员都自觉主动地按照创新文化和创新精神采取行动，那企业文化也就成了无本之木了，失去了存在的基础。
3、企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。
4、在建设企业文化之际，企业要始终保持文化就是竞争的`核心意识，将文化创新融入到品牌创新之中，通过品牌向社会传达企业文化精神。第三，企业文化创新是凝聚企业职工思想的核心保障。企业文化的内涵要求广大职工要以企业为家，人在企业，心在企业。
1、创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。下面我为你整理企业文化与创新精神，希望能帮到你。企业文化与创新精神 变革与创新是核心价值观之一。
2、创新精神是企业发展的核心驱动力，尤其是在追求世界级战略目标的现代电信企业中，创新被视为关键。然而，创新并非孤立的行为，它与风险共存，这就需要构建一种积极进取、鼓励创新的企业文化。企业文化如同企业的基因，其核心思想观念塑造了员工的思维方式和行为模式，激发团队精神和潜能。
3、创新精神：创新是企业发展的关键，企业文化中往往强调创新精神。在企业文化中，我们可以看到企业对于创新的重视程度以及如何通过创新来推动企业的发展。如果一个企业的文化中缺乏创新精神，那么这个企业可能很难在竞争激烈的市场中立足。
4、如果企业文化能够强调以人为本，能对员工的价值观念、道德规范和行为方式进行整合，使之成为共同的企业价值观和企业精神，这样就能大大推动企业技术创新，反之，就会阻碍或限制企业的技术创新活动。企业文化在两个阶段影响企业的技术创新，一是方案构思阶段，二是技术开发阶段。
5、创新——企业文化的精髓，是企业长盛不衰的法宝。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。像松下电器、 IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今，原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。
明确创新理念 企业需要确立创新为核心价值观的理念，强调创新对于企业发展和市场竞争的重要性。这种理念应当是企业文化的基石，贯穿于企业经营管理的全过程。通过培训、宣传等方式，让每一位员工都深刻理解和认同创新理念，从而激发全员创新意识。
本书全方位探讨了企业创新文化建设的深度和广度，首先，它系统地总结了前人的理论成果，对企业文化与企业创新文化进行了详尽的定义和解析，深入剖析了它们的内涵。接着，本书对当前企业创新文化建设的现状进行了深入剖析，揭示了其中存在的问题，并强调了其价值和重要意义。
企业文化建设创新的五大途径 以人为本 企业的发展关键在于人， 企业文化应该立足于员工，做到“以人为本”。企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理方式，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造源动力。
创新思维是一种不受常规思路的约束，在对客观世界认真探索的基础上，寻求对问题全新而独特性解答和方法的思维过程，它是决定事物发展的关键点。在烟草行业企业文化建设中，创新思维显得尤其重要，这是因为行业所处的特殊环境所决定的。
现代企业如何建设企业文化 现代企业应建立的文化 为进入新的世纪，市场环境较之以往已发生了很大的变化。因此，从企业适应现代市场竞争的实际出发，企业应做好以下几方面的文化建设工作：第一，增强员工的创新意识 知识经济时代，创新的作用得到了国家和社会的不断关注，已升华为一种社会主题。