理解和尊重彼此的观点：科学技术和价值是两种不同的东西，但它们之间存在相互影响的关系。因此，理解和尊重彼此的观点是处理这种矛盾的关键。 寻找平衡点：在某些情况下，我们需要在科学技术和价值之间寻找平衡点。
与此相联，真理的现实表现，常常同认识过去和现实、强调事物的本然相联系，价值则常常同向往未来和可能、强调人为相联系；真理主要是原则的坚定性和一贯性的基础，价值主要是策略的灵活性和多变性的原因。
充分认识到科技是一柄“双刃剑”，益处和弊端是相生的，尽可能地多发挥科技的正面效应——创造价值，尽量减少损失。（2）科技是一种复杂的社会现象，要正确看待它与社会其它因素的关系。
处理求学的功利价值与人文价值，二者之间的矛盾，应该看到矛盾双方是对立统一的矛盾的统一性和对立性是不可分割的，矛盾的对立统一推动事物的发展，应该坚持正确的价值观。
“全球问题”深刻地反映了人类与自然的矛盾。“全球问题”的出现，从一定意义上说，是由于科学技术广泛应用与自然而又失去控制所引发的；“全球问题”也深刻地反映了科学与价值的矛盾。科学技术的发展既有同人的需要和发展相和谐的一面，但不合理的应用也会有同人的需要和发展相冲突的一面。
坚持真理尺度和价值尺度的辩证统一，要求我们在实践中必须坚持和弘扬科学精神和人文精神。科学精神要求我们必须坚持以科学的实事求是精神去认识世界和改造世界，必须崇尚理性思维，以清醒的、严谨的、合乎逻辑的思想从是科学认识和理论创造。
1、TRIZ解决发明技术问题的方法：创新原理和技术矛盾 在TRIZ理论中技术矛盾是技术系统的某个参数或特性得到改善的同时，导致另一个参数或特性发生恶化而产生的矛盾。TRIZ理论将导致技术矛盾的因素总结为39个通用工程参数，建立了矛盾矩阵表，提供了40个解决技术矛盾的创新原理。
2、TRIZ的定义：TRIZ，即“发明问题的解决理论”，其核心在于揭示创新发明背后的规律和原则。该理论专注于解决系统中的矛盾，旨在彻底解决这些问题，以达到理想解的目标。TRIZ不同于简单的妥协或折中方案，它基于技术发展的规律，研究整个设计和开发过程，从而确保过程的系统性和科学性。
3、TRIZ理论，即发明问题解决算法，主张问题解决的难易程度取决于问题的明确表述。TRIZ强调通过逐步描述和程式化过程，揭示问题的核心冲突，判断现有知识能否解决。如果可以，问题就有解；反之，需要科技发展才能找到答案。
4、TRIZ理论是一套发明问题解决理论和方法，是一套解决各类工程技术问题的工具。TRIZ是俄语“теории решения изобретательских задач”的缩写，翻译为“发明家式的解决任务理论”，英文缩写为TIPS，意为“发明问题的解决理论”。
1、步骤1：识别并对问题公式化。步骤2：构造存在问题部分的物-场模式。步骤3：定义理想状态。步骤4：列出技术系统的可用资源。步骤5：向效果数据库寻求类似的解决方法。步骤6：根据创新原则或分隔原则解决技术或物理矛盾。步骤7：从物-场模式出发，应用知识数据库（76个标准和效果库）工具产生多个解决方法。
2、**具体实施**：将理论分析转化为具体的实施细节，应用到实际问题中。这一步是将解决方案转化为实际操作的阶段。TRIZ适合解决那些明确问题归属、配方和调节参数的问题，比如技术系统中的矛盾调节、发展进化预测、资源缺乏情况下的创新设计等。它不适用于完全未知领域的问题，或者管理方法分歧的解决。
3、利用物—场分析方法分析系统存在的问题，建立系统的物—场模型，并提出问题解决对策的步骤如下：（1）指定物体S1；（2）指定场；（3）建立物—场初期模型；（4）指定作用体S2；（5）生成所希望的物—场模型；（6）提出解决问题的对策。
4、在使用TRIZ解决问题时，设计者首先将待解决的设计问题转化为TRIZ问题的形式，然后运用TRIZ中的发明原理和标准解等工具，寻找一个普适的或称为模拟的解决方案（Analogous solution）。最后，设计者将这个通用解进一步适应特定领域，转化为特定问题的特解。通过这样的步骤，TRIZ为创新设计提供了强大的指导框架。
5、triz理论解决问题的基本流程如下：先将我们遇到的具体问题或特殊问题进行分析，对这个问题进行非常清楚的定义。利用因果分析和系统模拟问题具体化，找到问题出现的根源，然后将这个问题抽象成一个一般性的问题即TRIZ问题。
我的回答只能说是纸上谈兵吧~因为我还没有接触过这样的事儿，但是从理论上来讲的话，一切的生产都是为了满足顾客的需求。市场部主要就是追踪市场需求的，那么技术部就应该尽可能的去开发研究实现这个顾客需求。但是，这之间肯定是有时间差的，不是说你市场部提出了这个需求，技术部就能够立马实现。
我的解决方法是：你应该有所行动。行动的内容是，你要了解之前技术部门与市场部合作的情况，并搞清楚出现过什么矛盾，要了解这种情况是个人的感情喜好行为还是沟通规则、项目工作安排上的问题。然后，解决问题，不要畏首畏尾。与市场部合作，要多留心，要更认真、更诚恳。
判断这件事，是不是沟通就能解决的，如果是就继续往下推进，如果不是，就再想别的办法。 3）明确对方的需求。如果不清楚对方需求是什么，就可以通过找突破口，比如通过部门其他熟悉的人切入，或者在非正式场合，找机会和对方直接面谈，来确认对方真正要什么。 上述需求点确认之后，就兼顾责任和利益两点做解决方案。
在三洋制冷，与其他纵向的职能部门相比，生产管理部是一个横向部门，负责公司生产经营相关联工作的计划、组织、控制、协调、检查和考核的统筹管理，当各部门出现冲突时，生产管理部作为总协调总调度部门，经常需要召集各相关部门进行协调，解决矛盾，使生产能够顺利地进行下去。
为什么有的单位能三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，而有的单位则是三个和尚没水喝。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ 听题后可首先简要思考前单位赛过诸葛亮的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。